3月17日上午，经准集团组织召开近期工作专题会议，聚焦生产经营关键环节，梳理全年工作任务，为集团发展注入强劲动力。会议由集团公司党委副书记、总经理熊凤梅主持，集团公司相关领导班子成员，各子(分)公司负责人、业务部长、会计，集团公司经营管理部、财务统计部全体人员参加会议。

　　会议通报了公司当前生产经营情况，解读了《集团公司关于下达2025年经营业绩考核目标及考核细则的通知》，对冲刺全年目标任务工作进行了再部署。各子(分)公司负责人分别汇报了当前生产经营情况、面临的困难与问题，并提出了下一步经营工作举措。

　　熊凤梅总经理指出，截至目前，公司营业收入创成立以来第一季度最好成绩。她要求各子(分)公司务必坚定信心，紧盯各项任务指标，以饱满的斗志加压奋进，确保完成年度经营目标任务。一是落实考核力达目标。各子(分)公司要深入学习并严格贯彻考核办法，定期对自身经营状况进行全面梳理，正视与目标之间存在的差距，通过深入分析市场形势、优化内部管理流程、提升专业技术能力等方式，制定出切实可行、行之有效的具体措施。二是提升能力保障业务。提前规划资质能力建设，了解当前及未来业务布局，打破部门壁垒，制定分阶段、有重点的资质获取与提升计划，建立科学合理的人才调配机制，确保人才、资质能够精准适配新拓展业务，有效压缩项目转化周期。三是压实责任严守底线。各部门、各子(分)公司务必高度重视账款回收工作，加大催收力度，构建 “专人负责、全程跟进” 的账款回收责任体系，确保款项有序回笼。同时，要定期开展安全、廉洁等风险排查工作，对各类潜在风险进行全面梳理，做到早发现、早应对、早化解，助力公司在激烈的市场竞争中稳步前行。