为进一步落实工作责任，切实改进工作作风，确保政令畅通，提高办事效率，有效促进各项工作全面落实，经准检测集团制定了督查督办管理制度并严格执行，切实加强对公司党委会、董事会、监事会、总经理办公会等重要会议议定事项落实情况及公司重点项目建设进展情况的督察督办工作。

　　一是严格立项交办、落实责任。每次召开重要会议后，由综合部针对议定事项制定督查督办任务清单，明确事项办理目标、完成时间、牵头领导、责任单位，形成“督办通知”按程序送审，于会议结束后24小时内交办落实到相关责任人员。

　　二是严格督办催办、推动落实。“督办通知”发出后，对可能或已经超过时限尚未办结的业务，由综合部及时进行催办，切实做到急件跟踪催办，要件重点催办，一般件定期催办。催办除电话询问，必要时组织专人到承办部门和项目现场实地进行查办，并做好督办情况记录，督促落实。

　　三是严格办结汇总、及时反馈。承办单位在工作任务完成后，由综合部对承办单位的回复情况进行检查，按照交办时所提的要求，对不符合交办要求的，退回承办单位补办或重办；对符合交办要求的，呈报领导阅知。承办单位根据“督办通知”规定时限按时反馈办理进展情况，一般工作5天内必须反馈，重大工作10内必须反馈。如没按要求按时办结的，必须将存在问题、原因及工作打算形成书面报告，在“督办通知”规定时限内反馈到集团公司综合部。

　　四是严格定期通报、整理归档。督查督办事项办结后，由综合部将督查督办过程中领导批示、督办原件、调查情况、办理结果和来往文件等材料组成案卷归档，以备查询。同时，由综合部对各部门、各子公司督办工作情况汇总梳理，每季度通报一次。

　　五是严格纪律、逗硬考核。将督查督办的结果登记备案，按绩效考核制度有关规定计算分值，纳入部门和个人绩效考核。对工作落实不力的，按廉洁风险迹象记分管理要求对相关人员逗硬扣分。对在督查督办过程中发现的违纪违法现象，由集团公司纪委按程序组织纪律调查，一经查实，按有关规定严肃处理。

　　自9月督察督办制度实行以来，目前已开展现场督办2轮，共督办事项18件，其中有10件按期完成，8件正按进度有序推进，有效提高了工作效率，推动了工作落实。