经准检测集团抓住“不忘初心、牢记使命”主题教育契机，结合今年巡察反馈问题及公司现状，认真找差距、挖症结、破难题、抓落实，奋力完成全年目标任务，推进公司高质量发展。

　　“精准把脉”找差距。召开“找差距、抓落实、冲刺全年目标任务形势分析会”，通过自己找、上级点、互相帮的方式，齐力找差距。采取个别访谈、召开座谈会、发放征集意见表、谈心谈话等多种方式征求意见建议，广泛找差距。制定调研工作方案，领导干部深入一线了解基层、掌握实情，一对一找差距。结合巡察情况，召开巡察整改专题民主生活会，围绕巡察反馈问题，举一反三找差距。目前共召开专题会、座谈会等7次，共开展调研5次，开展谈心谈话36人次，收集征集意见表28份。

　　“深刻剖析”挖症结。党员干部坚持从主观上、思想上进行剖析，认真自我批评，向自己开炮；坚持联系思想工作实际，认真检视反思，把问题找实、把根源找深，向问题宣战；主动对标高线、从严要求、深挖细查、互帮互助、一针见血，对同志负责。

　　“三味良药”破难题。围绕公司能力不足、业务拓展艰难、管理不精细等问题，对症下药解难题。以培训教育为药引，提升整体实力。全面实施集团中高层管理人员素质提升工程、年轻优秀人才递进培养及后备干部培养计划，为集团公司高质量发展提供坚强人才保障；多形式组织职工培训教育，以集中培训的方式组织开展综合管理、质量安全、检验检测业务知识等培训；以师徒“传帮带”的方式，提高职工技能、培育岗位能手。以改进工作方法为药引，促进精细管理。细化完善各项规章制度，做到职责清晰、分工明确，制度完善、流程清晰，精准要求、精细管理；改进工作方法，善抓工作重点，“谋长不忘短”“抓大不放小”“缓急分轻重”，切实做到整体联动、统筹推进。以创新业务模式为药引，狠抓市场拓展。充分发挥综合性检验检测机构优势，全面整合客户资源，坚持上下一盘棋，形成竞争合力；进一步寻找各地实力雄厚的企业成为合作伙伴，由公司提供技术支撑，合作对象负责市场拓展，双方合作共建实验室，实现互利共赢。